Augmentez votre chiffre d’affaires en suivant ces 5 conseils de leadership !

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Avez-vous remarqué ce paradoxe ?

D’un côté, il y a des entrepreneurs qui travaillent beaucoup, réfléchissent à leurs produits, leurs services et pourtant le chiffre d’affaires ne décolle pas.

De l’autre, on voit des entrepreneurs qui travaillent beaucoup ET ont ce « truc » en plus qui fait la différence…

Quand on est solo-entrepreneur, la réussite est, plus que dans tout autre domaine, liée à la personnalité et à l’état d’esprit qui est mis en œuvre.

En appliquant ces 5 conseils, jour après jour, vous allez, vous aussi avoir ce « truc » en plus qui va faire toute la différence !

 

Conseil n°1 : Endossez le rôle de responsable et commencez à déléguer.

 

Oui, c’est dur…

Vous avez créé votre entreprise, à la sueur de votre front, en allant convaincre chaque client, chaque banquier un par un et passer à l’étape suivante est un véritable crève-cœur pour vous…

Pourtant, la clé de votre développement se trouve dans votre capacité à déléguer et donc à assumer le rôle du patron.

En acceptant de vous ouvrir à de nouvelles pratiques de travail et en sachant vous entourer, vous allez réellement faire passer votre business à un niveau supérieur !

 

Conseil n°2 : Définissez et appliquez votre vision

 

Pour donner un cap à votre entreprise, il est important de faire connaître sa vision.

Cette dernière se découpe en 3 parties :

  • Le « pourquoi » : Pourquoi votre business existe-t-il ? D’où partez-vous ?
  • Le « Quoi » : Quel est le travail le plus important que vous allez accomplir entre 3 et 5 ans ? Comment saurez-vous que le but a été atteint ?
  • Le « comment » : Il s’agit de vos valeurs. Elles décrivent ce en quoi vous croyez et ce qui a été déterminant dans votre succès.

Déterminer une vision pour votre entreprise est un moyen de garder le cap et de vous entourer de collaborateurs qui, en partageant cette même vision, vont aller dans la bonne direction.

 

Conseil n°3 : Etablissez un planning à plusieurs niveaux.

 

Une fois que votre vision est clarifiée et communiquée à vos collaborateurs, votre rôle est de baliser les périodes clés pour faire le point sur les actions mises en œuvre.

Qu’allez-vous mesurer sur une année, un trimestre, un mois ?

Pour beaucoup d’entrepreneurs, poser des dates peut paraître un frein à la créativité. Or, c’est l’inverse. En donnant un cadre, vous vous concentrez sur les éléments prioritaires à développer pour votre entreprise.

 

Conseil n°4 : Rassemblez la bonne équipe autour de vous

 

Encore une fois, donner un cap est primordial si vous voulez dépasser les plafonds de votre chiffre d’affaires !

En créant une osmose autour de votre vision, vous allez pouvoir faire venir à vous les collaborateurs qui vont représenter votre entreprise et être force de propositions pour aller encore plus loin avec vous !

 

Conseil n°5 : Faites appel à des mentors

 

Vous n’êtes pas le premier et ne serez pas le dernier à créer une entreprise !

D’autre personnes ont fait le chemin avant vous et ne demandent qu’à vous aider à réussir.

Alors ne vous en priver pas !

Regardez quels sont vos objectifs et allez dans des associations d’entrepreneurs ou bien contactez directement des personnes que vous avez repérées.

Vous allez gagner un temps précieux tout en vous entourant, de personnes bienveillantes qui croient en votre entreprise … et en vous !

 

Et vous ? Quels sont vos secrets pour développer votre leadership ? Quels sont les autres conseils que vous pourriez donner pour avoir un business qui passe de « amateur » à « professionnel » ?

 

Nous sommes curieux, dites-nous cela en commentaires 😉

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